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集團召開2019年度總結表彰大會

作者:高婷 李斌 編輯:文化宣傳部 發布時間:2020-01-19 10:47:19 點擊數:296

2020年1月17日,贛州發展集團召開2019年度總結表彰大會,全面總結了2019年工作成績,展望2020年工作計劃。集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話,黨委副書記、總經理楊曉斌作《2019年度經營工作報告》,黨委副書記肖春雷主持會議,集團領導劉斌、廖生興、萬祥勇、曾紫明等出席,集團全體干部職工參加會議。 

集團黨委書記、董事長李賤貴作題為《 統一思想 凝心聚力以高質量的黨建推動集團高質量轉型發展》講話。


李賤貴指出,2019年是集團發展史上值得紀念、具有里程碑意義的一年,習近平總書記親臨贛州視察指導,為江西發展提出了“作示范、勇爭先”的目標定位和“五個推進”的更高要求,省委副書記、市委書記李炳軍蒞臨集團指導黨建工作,對集團黨建和經營工作提出具體工作要求,為新時代集團高質量轉型發展指明了方向。

李賤貴強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會,省委十四屆十次全會和市委五屆八次全會精神,堅決貫徹落實市委、市政府重點決策部署,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,堅持穩中求進的工作總基調,以新發展理念統領各項工作,堅持改革創新,加快市場化轉型,推動高質量發展,進一步加強黨的建設,改作風提效率,為革命老區高質量發展示范區建設作出集團應有貢獻。

堅持做到“四個講”:

講政治,堅決維護黨委領導地位。

要旗幟鮮明講政治。堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,確保集團在任何時候都能站穩政治立場、保持政治定力、保證正確方向。要完善頂層制度設計。通過完善制度設計和運行機制,確保集團黨委成為企業治理的核心,努力構建“以集團黨委為龍頭,以黨支部為基礎,黨委書記是第一責任人,一級抓一級,層層抓領導”的齊抓共管的黨建工作責任體系。 要建立一支黨的隊伍。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則,嚴格規范干部選任程序,不斷加強對干部的培養教育,大力選用年輕干部,建立一支講政治、懂經營的骨干力量來帶領集團干部職工推動集團高質量轉型發展。  

講創新,推動黨建樹企凝聚人心。

創新黨建工作方法。集團黨委要緊扣“圍繞轉型抓黨建、抓好黨建促轉型”這個中心,將黨建工作與經營工作相融合,及時總結集團黨建工作經驗,立足集團主業特點、功能定位、發展目標,提煉創建一批內涵深、叫得響、措施硬、成果實的黨建特色品牌。創造更加優良的業績。按照“一個平臺、兩大板塊、三大工程”的要求,機關各部門作為集團運營的后臺保障,要向央企、上市公司學習,實現高效運作;各子公司要嚴格落實集團黨委的要求,認真執行集團的戰略規劃。

講團結,堅持上下協同步調一致。

要團結協作。 要團結協作。各部門、子公司主要負責人要發揮好“火車頭”的作用,帶頭堅持好民主集中制,切實履行“一崗雙責”,做到“按說的做,按做的說”,凡事多通氣商量,心往一處想、勁往一處使,努力形成一個團結有力的集體。 要強化協同。增強部門協調配合意識,強化部門、子公司間的戰略協同、業務協同,信息共享,形成工作合力,各分管領導要定期調度分管領域工作,及時解決工作存在的困難和問題。 要步調一致。集團整合重組后確立了轉型發展的目標,集團上下要全力以赴去實現。要有“開局就是決戰,起步就要沖刺”的決心,從現在做起,從我做起,對標對表、出謀劃策、真抓實干,確保集團各項工作創先爭優。

講作風,提高服務大局能力水平。

要抓統一。抓好民主決策與提升效率的統一,黨委會和經營班子研究過的事情,就要統一思想去落實,分管領導要用心去研究,相關的部門和子公司要拿出切實可行的方案。 要抓落實。強化督查督辦,加快出臺集團《提升工作執行力若干措施》,采取切實有效的手段和方法,推進工作落地見效。要抓效率。集團承接了許多重大產業、重點工程項目,要做到推進快、落實快、落地快,強化效率意識,把握時間節點,確保在規定時間保質保量完成。要抓服務。集團機關各部門要為子公司業務拓展提供堅強有力的服務保障,各子公司要為集團高質量轉型發展提供優質的項目資源和資產支撐;加快金融牌照布局,積極創新金融產品,為客戶企業提供全產業鏈、全生命周期的優質金融服務。要抓大局。集團作為國有企業就必須兼顧政治、經濟和社會效益,既要抓好自身經營工作,積極培育利潤增長點,實現國有資產的保值增值;又要主動融入“六大攻堅戰”,積極支持“兩城兩谷兩帶”主導產業,服務全市經濟發展大局。 要抓廉潔。進一步完善制度保障,規范和強化財務管理、風險控制,加強廉潔從業教育,強化監督執紀,健全紀檢監察部門與各部門聯動監督機制,強化日常監督執紀問責。


集團黨委副書記、總經理楊曉斌作《2019年度經營工作報告》。楊曉斌指出,過去的一年,在經濟下行壓力上升、金融監管持續加碼的形勢下,集團加快經營轉型和體制機制改革,交出了一份亮眼的成績單。 經營業績穩步攀升。集團續評保持AAA評級;集團本部新增融資105.77億元,同比增長59%;新增投資100.11億元,同比增長107%;實現營業收入(含投資收益)41.97億元,同比增長213%;上繳利稅1.74億元,同比增長41%。金控集團實現利潤總額2.6億元,同比增長13%;服務六大攻堅和市政府重點工作卓有成效,為全市G105改線工程、標準廠房等重點項目和“兩城兩谷兩帶”重大產業以及基礎設施建設備足“金融糧草”,基本完成地方政府化債任務,幫扶4個結對貧困村脫貧摘帽。持續推進市場化轉型和混改,朋友圈不斷擴大。收獲兩張金融牌照,牌照布局成效初顯。成功入股三家上市公司,資本市場布局進一步擴大。獲批設立百億“兩城兩谷兩帶產業基金”等基金,實現投資企業IPO,實現贛州發展基金跨越式發展。推動人事、風控和授權管理制度體系改革,機制體制進一步完善。堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為統攬,黨建廉建文明創建再上新臺階。

楊曉斌分析了當前國際國內的經濟形勢,以及集團轉型發展過程中遇到的問題。他要求,要搶抓發展機遇。抓住國資+金控優勢,跑贏監管,實現快速發展。積極發揮金融和實業板塊合力,實現兩輪驅動,做到內涵式增長和外延式發展相融合,走出一條高質量發展的路子。要服務發展大局。積極履行國企使命,服務好中心工作大局,在服務重大項目、重大產業、縣域經濟上實現新的突破。要做活做優金融實業。夯實信用基礎,補齊融資短板,實現地方金融全牌照,搶抓發展機遇,做實做強金控,提高金融服務水平。彌補先天不足,積極參與新型城鎮化建設、產業發展和資產整合并購,實現融合發展。要強化內部管控。打好風險防范攻堅戰,堅決防范信用風險、流動性風險、監管合規風險、并表系統風險等風險。深入推進改革創新,完成人事體系等體制機制重構,推動混改,推進人才興企,激活發展活力。要提升黨建質量。強化黨建引領,抓好意識形態建設,推動黨建與經營的有效融合,構建具有集團特色的企業文化。

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